Barcelona no es Silicon Valley: una aproximación crítica al modelo “hélices de la innovación"

Autores/as

Resumen

Sostenemos que en Barcelona existe una multiplicidad de proyectos y experiencias innovadoras que desbordan del modelo de innovación de la "Triple Hélice” de la innovación" de Henry Etzkowitz y Leydesdorff (2000). Los resultados de la investigación, señalan la coexistencia de prácticas de innovación dominantes y prácticas de innovación emergentes. Ambos formatos, configuran las relaciones entre política, innovación y mercado divergentes, que no son estáticas y no pueden modelarse. Proponemos formas alternativas de comprensión de estos procesos creativos, más sensibles a prácticas emergentes para producir innovación socioeconómica y tecnológica en Barcelona.

Palabras clave

Innovación tecnológica, Economía colectiva, Política científica, Hélices de la innovación, Cooperativas

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Biografía del autor/a

Marcos Cereceda Otárola, Universidad Autónoma de Chile

Dedicado a la investigación en estudios en Ciencia, Tecnología y Sociedad. Actualmente es profesor investigador de la Facultad de Ciencias Sociales y Humanidades, adscrito al Instituto Iberoamericano de Desarrollo Sostenible de la Universidad Autónoma de Chile.

Jordi Roig de Zárate, Universitat Autònoma de Barcelona

Profesor titular (jubilado) de la Escuela de Ingenieria de la Univesidad Auònoma de Barcelona, es Doctor en informática con una amplia trayectoria en la docencia y en la investigación aplicada.

Publicado

25-01-2021

Cómo citar

Cereceda Otárola, M., & Roig de Zárate, J. (2021). Barcelona no es Silicon Valley: una aproximación crítica al modelo “hélices de la innovación". thenea igital. evista e ensamiento investigación ocial, 22(1), e–2770. https://doi.org/10.5565/rev/athenea.2770

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