Organizaciones de Salud Pública: ¿Liderazgo o Gestión?

Autores/as

  • Maite Martínez-Gonzalez Universitat Autònoma de Barcelona
  • Pilar Monreal-Bosch Universitat de Girona
  • Santiago Perera Universitat de Girona
  • Clara Selva Olid Universitat Autònoma de Barcelona

Resumen

En este articulo se estudia el liderazgo que los directivos del sistema catalán de salud de Cataluña están ejerciendo actualmente. Para ello, se ha pasado el cuestionario MQL-5X a 120 personas que ocupan cargos de dirección en centros sanitarios y hospitales y se han realizado 14 entrevistas a éstos. El diseño mixto de la investigación permite afirmar que en la sanidad catalana actual se dirige con un liderazgo transformacional y transaccional simultáneamente, pero la eficacia del mismo viene condicionada por la competencia comunicativa que la persona posea, ya que el propio sistema no deja aflorar un liderazgo transformacional que movilice y entusiasme a sus colaboradores. El liderazgo transformacional inspira hacia el cambio positivo, transmite una visión clara y exalta la moral, la motivación y el rendimiento en el trabajo; estimula al equipo para que cambie sus expectativas y percepciones y los motiva a trabajar hacia objetivos comunes.

Palabras clave

Sanidad, Liderazgo, Gestión Sanitaria, Cuestionario (MLQ-5X)

Biografía del autor/a

Maite Martínez-Gonzalez, Universitat Autònoma de Barcelona

Departament de Psicologia Social. Universitat Autònoma de Barcelona

Publicado

08-11-2016

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